Description

Qu’est-ce que le Codev ?

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des sophrologues qui croient pouvoir apprendre les un(e)s des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»

Le Codev est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte la théorie, les cas types à traiter, les solutions et de l’autre des apprenants.
Le Codev est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective.

Les Codev sont animés par Clémence Peix Lavallée, initiée par Ghislaine Clot, une référence du codéveloppemment au Canada.

PAS DE NOUVELLES DATES avant octobre 😉

Jeudi, Codev’Bienrelax sur son activité en entreprise COMPLET

Jeudi, Codev’Bienrelax sur son activité en cabinet COMPLET

Aucun remboursement, ni report possible. Le lien de connexion pour le Codev en visio est envoyé par mail la veille

 

L’idée de base est simple.

Partir des situations professionnelles vécues et se former grâce à elles. Vous voilà ainsi partie prenante d’un groupe de 5 personnes + l’animateur. L’une de vos problématiques peut devenir la mission du Codev.

Les trois rôles nécessaires au fonctionnement d’un groupe de codéveloppement professionnel :
-Le rôle de CLIENT porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque mission.
-Le rôle de CONSULTANT, de contributeur au service du client dans sa situation ; les consultants apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, leurs ressentis en fonction de la demande du client.
Les rôles de client et de consultant changent d’une mission à l’autre.
-Le rôle d’ANIMATEUR : l’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du codéveloppement.

Vous allez apporter dans la séance, une situation à enjeu pour vous et sur laquelle vous voulez agir. Les participants, avec l’appui de l’animateur, choisissent parmi celles soumises, la problématique, la préoccupation ou le projet qui est le plus utile en terme d’apprentissage pour eux. Cette situation devient à partir ce moment le support de travail et de formation. Ce qu’on nomme la Consultation démarre alors. S’en suivent 6 étapes :

L’EXPOSÉ en 3 minutes : La personne dont la situation est retenue devient le « Client ». Elle expose clairement et de manière synthétique ce qu’elle vit, ce qui lui pose problème et ce qu’il demande au groupe. Problématique, projet , Préoccupation. Les autres écoutent.

La CLARIFICATION en 10 minutes : Les autres participants, nommés « Consultants », viennent questionner de la manière la plus pertinente le client. L’objectif étant de faire émerger les zones d’ombres, sortir l’implicite et le rendre explicite : le Client soumet ainsi la demande la plus claire possible. A-t-il besoin d’un nouveau regard ? De pistes d’action ? D’appui, de soutien ? …C’est une étape clef de la consultation.

Le CONTRAT en 1 minute : Le client vient à soumettre une demande claire, ce dont il va avoir besoin pour mettre en pratique, de manière concrète, un changement vers la réussite de son objectif. Tous sont ainsi capables d’expliciter les termes de ce contrat.

La CONSULTATION en 20 minutes : Les consultants travaillent de manière collégiale au profit du client en gardant en tête une seule question : « En quoi, ce que je lui dis/demande, maintenant vient à lui servir ? ». Ils soumettent leurs points de vue, leurs suggestions, remarques, expériences etc. L’idée n’est pas de résoudre le problème du client, ni de faire consensus. Mais d’ouvrir son cadre de référence, sa vision de la situation pour l’aider à avancer.

La SYNTHÈSE en 3 minutes : Le client conclue sur ce qu’il retient des propos des consultants et construit un plan d’actions, qu’il se propose d’expérimenter réellement dans son métier. Il en tirera ultérieurement une analyse et en rendra rapport lors de la prochaine consultation ou par mail au groupe.

L’ÉVALUATION des apprentissages en 4 minutes : C’est un bilan du processus. Chacun évalue ce qu’il retient de la consultation en terme d’apprentissage. Le client certes, mais les consultants aussi.

Pendant ce temps, l’animateur vient faciliter le déroulement et l’avancée du groupe. Il est garant du cadre, du climat, de la méthode. Il introduit le processus et le clos. Timing d’un Codev’Bienrelax : 1h30 pour réaliser 2 missions !

Témoignage de Clémence : J’ai bénéficié de la puissance du codéveloppement pour de nombreux projets et difficultés rencontrées, cela m’a fait gagner du temps, cela m’a donné confiance, cela m’a mise en action.